-CALAHORRA. RUEDA DE PRENSA. LUNES 15 DE ABRIL DE 2019 DEL COMITÉ DE LA FHC

► Buenos días, muchas gracias por su asistencia a esta rueda de prensa.
► FHC inicia su actividad el 18 de diciembre de 2000, creada por el Ministerio de
Sanidad y en el seno funcional del extinto Instituto Nacional de la Salud (INSALUD).
► FHC hace efectivo el derecho a la salud en el nivel de ATENCIÓN ESPECIALIZADA para
los 83.000 habitantes de La Rioja Baja y sus cuatro Zonas Básicas de Salud de referencia
(Arnedo, Calahorra, Alfaro y Cervera del Río Alhama).
►Ello se articula en virtud de un CONVENIO DE COLABORACIÓN, primero con el
INSALUD, después (desde la transferencia competencial con efecto 1 de enero de
2002) con el Gobierno de La Rioja.
► Anualmente se concreta la CARTERA DE SERVICIOS de ATENCIÓN ESPECIALIZADA
que FHC provee. Ello se hace técnicamente mediante la firma/prórroga de la CLAÚSULA
ADICIONAL correspondiente del citado CONVENIO DE COLABORACIÓN.
► También anualmente “se pacta/nos imponen” el PRESUPUESTO de FHC, el cual
debería ser el necesario para llevar a cabo el servicio comprometido en la CARTERA DE
SERVICIOS previamente establecida.
El 100% de los ingresos de la FHC son públicos: una TRANSFERENCIA DE CAPITAL (Cód.
44101) en los correspondientes Presupuestos Generales de la CAR para cada ejercicio.
DIEZ AÑOS DE (CONSCIENTE) INFRADOTACIÓN PRESUPUESTARIA
► Desde 2010, la Consejería de Salud/Gobierno de La Rioja viene descapitalizando al
Hospital de Calahorra mediante su infradotación presupuestaria, muy inferior a la
necesaria para afrontar su cartera de servicios.
► Ante esta situación, FHC no ha tenido más que dos opciones, alternativas y/o
acumulativas: a) No cumplir su obligación asistencial desatendiendo su cartera de
servicios, cuantitativa y/o cualitativamente; b) Recurrir al endeudamiento para obtener
los recursos precisos.
► La deuda de FHC ha sido refinanciada por el Gobierno regional junto al resto de su
deuda pública: FHC llegó a estar en situación de fondos propios negativos, desequilibrio
patrimonial que se corresponde con la situación económico-jurídica de quiebra.
LA (CONSCIENTE) JIBARIZACIÓN DE FHC
► Por una parte estrangulan al Hospital de Calahorra privándole de los recursos
financieros necesarios para que afronte su cartera de servicios, por otra actúan
mermando la propia cartera de servicios.
Lo hacen de dos formas: 1) Coartando la actividad profesional propia de un Hospital de
nuestras características, y 2) entorpeciendo la organización hospitalaria y la debida
coordinación con el Hospital San Pedro, el que debe ser nuestro centro de referencia.
En la Rueda de Prensa ofrecida el pasado día 6 de marzo documentamos el ejemplo (en
absoluto único) de una compañera neuróloga que acabó abandonando nuestro hospital
el año pasado porque le impidieron realizar determinadas técnicas diagnósticas (Esto
escribía en su despedida: “Comencé con mucha ilusión y con ganas de hacer crecer el
servicio de Neurología, con técnicas que se realizan en otros comarcales: estudios de
neurosonología, toxina botulínica, fibrinolisis por telemetría, algunos tratamientos en
Esclerosis Múltiple o Parkinson...”). También hemos denunciado cómo el Hospital San
Pedro obstaculiza la derivación de pacientes desde FHC, cómo se penaliza a los pacientes
de la Rioja Baja, cómo duplican pruebas innecesariamente, todo ello ante la pasividad
de los dirigentes del SERIS y la Consejería de Salud.
► Ahogar económicamente al hospital y empequeñecer sus servicios se presentan
como estrategias de la Consejería de Salud, conscientemente convergentes, en
detrimento de la asistencia sanitaria especializada en La Rioja Baja y la equidad en el
trato a sus ciudadanos.
EL (CONSCIENTE) AISLAMIENTO DE FHC EN EL SISTEMA NACIONAL DE SALUD
► Mantener FHC como una “fundación sanitaria en mano pública”, aislada en el
Sistema Nacional de Salud, es el corolario de las dos estrategias precedentes: sin
recursos financieros suficientes y viendo cómo intentan empequeñecer nuestros
servicios, FHC no puede tampoco competir en la captación de profesionales con otros
servicios regionales de salud simplemente porque nuestra forma fundacional lo
impide.
► Una Proposición de Ley que se tramitaba en el Parlamento de La Rioja desde junio
de 2018 habría solucionado el problema al hacer posible la integración directa de FHC
en el SERIS, tal y como prevé la legislación básica estatal en esta materia (Disposición
Adicional 5ª de la Ley 55/2003, de 16 de diciembre, Estatuto Marco de los Servicios de
Salud).
►Pero el Gobierno regional lo ha impedido mediante la práctica del filibusterismo
parlamentario, zafios ardides y retrasos continuados con el único propósito de impedir
dicha integración. En ese empeño ha encontrado aliados parlamentarios,
perfectamente identificados, que le han hecho tan sucio juego.
El Gobierno y sus aliados han mentido a la opinión pública, intoxicando e inventando
presuntas alternativas que no eran sino burdas patrañas, anteponiendo sus propios
intereses partidistas (de facción interna, incluso) al bienestar de la población riojana en
general y de La Rioja Baja en particular.
LA PROPAGANDA Y LA MENTIRA (CONSCIENTE) COMO EL INSTRUMENTO NECESARIO
DE ESTA ESTRATEGIA
► El martes 5 de marzo de 2019, un día antes de que el Comité de Empresa de FHC
ofreciese una Rueda de Prensa en Calahorra, “aterrizaron” en el Hospital la Sra. María
Martín, Consejera de Salud, el Sr. Alfonso Domínguez, Consejero de AAPP y Hacienda
y el Sr. Diego Ubis, portavoz del GP de CIUDADANOS en el Parlamento de La Rioja.
Habían anunciado una “reunión con profesionales de la FHC”, decían que “para
conocer el estado del proceso de ampliación del Servicio de Urgencias” de FHC.
Pues bien, ningún “profesional” de FHC tenía ni la más remota idea de lo que hablaban
estos señores, sencillamente porque nadie en FHC sabía absolutamente NADA de esas
presuntas “NUEVAS URGENCIAS” que al calor de la campaña electoral venían a
explicarnos tan ilustres visitantes.
Un puñado de mandos intermedios -completamente ajenos al sarao- fue reclutado
apresuradamente sobre la marcha para rellenar comparecencia y fotografías,
mientras el actual Director-Gerente pergeñaba algunas arcanas elucubraciones sobre
un presunto plano (¡que no tenía acotaciones siquiera!) y que habían pegado sobre
una pizarra de esas, tipo VELLEDA, con ruedecillas; un despliegue tecnológico acorde
con el nivel técnico de sus protagonistas.
Todo es mentira, como decía la canción, pura propaganda electoral, y además falsa.
No fue hasta la semana siguiente -el lunes día 11 de marzo, a las 09:00 horas- que
media docena de trabajadores de FHC fueron convocados en la misma Sala donde se
había realizado la propaganda antes descrita. Allí, erigidos a la fuerza en “comisión de
obras” (ente desconocido y sin precedente alguno), después de haber “vendido” ya a
la opinión pública el magno diseño arquitectural de la pizarra Velleda, se pusieron
“manos a la obra” alumbrando nuestras “nuevas URGENCIAS” las cuales quedaron
perfecta y científicamente diseñadas, a mano alzada, sobre la misma pizarra. Olé. Así,
con una pizarra, un par de rotus y algo de tiempo, señoras y señores, nos construimos
un hospital. Y si nos dejan unas acuarelas le ponemos helipuerto; con dos vinos, puerto
de mar.
Evidentemente, no es serio el comportamiento de la Consejería de Salud y la
Dirección-Gerencia de la FHC. Que esas “nuevas URGENCIAS” no supusiesen ningún
incremento de plantilla era la mejor prueba de la falsedad de toda su tramoya
insustancial para engañar a la población.
► El 2 de abril de 2019 se reunió el Patronato de FHC (fuera de plazo legal, pues la
formulación de cuentas debe realizarse en el primer trimestre del año y eso, en nuestra
galaxia, es antes del 31 de marzo) y aprovecharon para incidir en su estrategia de
mentiras torpemente pergeñadas.
Ni inversiones, ni incremento de plantilla estructural, ni mejoras por valor de 2,8
millones de euros… Es todo mentira. La realidad es que el Patronato de FHC (Consejería
de Salud y Ayuntamiento de Calahorra) no tienen ninguna planificación estratégica a
medio plazo para FHC: ni están ni se les espera, ni saben ni parece que ya puedan
aprender nada.
► A los ciudadanos se les cuenta una “milonga” enseñándoles un “plano” de las
NUEVAS URGENCIAS que es pura fantasía.
La realidad es el descontrol absoluto:
- FHC gastó 16.940 € en abril de 2018 en un “PLAN FUNCIONAL Y PLAN DE ESPACIOS
PARA EL ÁREA DE URGENCIAS” que fue desechado por la Consejería de Salud.
- Como en nada son capaces de ponerse de acuerdo y tampoco por separado muestran
más aptitudes, apretados por el ansia electoral, convocan a los medios el 5 de marzo de
2019 porque van a “reunirse con los profesionales” de FHC a ver cómo va eso de las
nuevas Urgencias del Hospital, pero resulta que en el centro nadie sabe de qué hablan
y a los medios les muestran un plano sin acotar recién pegado con cello en una pizarrilla.
Siendo así, normal que primero digan que esa “magna obra” costará un millón, al día
siguiente 1,1 millones y al otro 1,3 millones… ¡tan normal como que si no saben qué van
a hacer qué más dará la cifra que anuncien!.
- A esas alturas de la película nadie se había preocupado por indagar las condiciones
técnicas básicas del edificio (qué menos cuando se trata de hacer obras): instalaciones,
conducciones, cimentación…
Por no hablar de la imprevisión absoluta sobre cómo hacer las “obras” anunciadas con
la gente “dentro”, es decir manteniendo la actividad.

- Lo que FHC necesita es una Urgencia hospitalaria moderna y de verdad.
FHC dispone actualmente de una Urgencia de centro de Salud reconvertida, sin unidad
de observación, impropia de cualquier hospital comarcal. Al parecer pretenden seguir
así, ya que introducir esa parcela conllevaría dimensionarla estructuralmente y con los
recursos humanos correspondientes, algo que no quieren hacer.
En la actualidad prestamos asistencia en unas condiciones impropias de este siglo, la
privacidad brilla por su ausencia, los niños se entremezclan en el paisaje, no hay protección
para los ancianos frágiles, amén de las múltiples ocasiones en las que el actual
espacio y la dotación de recursos humanos es francamente insuficiente.
- Si el terreno que se va a usar para ampliar ha sido todos estos años baldío, sin posibilidad
de uso por su falta de cimentación y ser terreno pseudopantanoso, ¿ha mutado
recientemente?.
► Hablemos de inversiones de verdad.
De los dos arcos de Radiología en Quirófano, necesarios para intervenciones, uno dejó
de estar en condiciones de funcionamiento ya hace meses. El otro, ya descatalogado por
obsoleto, ha debido ser reparado recientemente (hubo que suspender la actividad
mientras) y se va “tirando” con recambios en stock pues ya no se fabrican piezas para
esos equipos.
La semana pasada hemos recibido un “nuevo equipo” (Arco BV LIBRA) para sustituir al
“fallecido”, pero no un “equipo nuevo” sino uno de segunda mano traído desde
Holanda con más de diez años de uso… y es que en Holanda los retiran obligatoriamente
al cumplir ese ciclo de utilización, pero se ve que para Calahorra vale. Por cierto, su
calidad de imagen es manifiestamente mejorable.
Para nosotros la inversión real es la necesaria que redunda directamente en la calidad
asistencial y la atención a los pacientes, tal y como hemos expuesto con el ejemplo
anterior. Cuando la Sra. Consejera habla de inversiones salpica sus Notas de Prensa con
cifras al azar, unos millones aquí, varios cientos de miles de euros allí, pero nada es
realidad.
► FHC y La Rioja Baja necesitan una URGENCIA moderna, adecuadamente
dimensionada, necesitan una UCI (no “CM” ni “CI”) y más plantilla “estructural”, es
decir de la necesaria para afrontar nuestra cartera de servicios.
► No necesitamos gestores ignorantes y, además, mentirosos.